“互聯(lián)網(wǎng)店長工程”介紹
“互聯(lián)網(wǎng)店長工程”是蘇寧各業(yè)態(tài)終端門店重要的人才培養(yǎng)工程，是蘇寧自主培養(yǎng)新時(shí)代零售店長的人才工程，是蘇寧區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化的戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備項(xiàng)目。
互聯(lián)網(wǎng)店長將立足蘇寧全場景、多業(yè)態(tài)互聯(lián)網(wǎng)化店面，運(yùn)用最新的互聯(lián)網(wǎng)營銷工具與方法，開展拓客、引流、推廣運(yùn)營、服務(wù)等經(jīng)營管理工作，從終端基層崗位開始培養(yǎng)、歷練，經(jīng)過 2-5年的培養(yǎng)，逐步成為終端門店的店長以及區(qū)域管理層的核心管理干部。
互聯(lián)網(wǎng)店長工程發(fā)展歷程
2004 年，蘇寧連鎖發(fā)展進(jìn)入快車道，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“雙百目標(biāo)”，奠定全行業(yè)領(lǐng)先地位，蘇寧啟動(dòng)“百名店長工程”，開始了規(guī)模化、系統(tǒng)化、專業(yè)化培養(yǎng)店長的探索，自此，一批批優(yōu)秀的大學(xué)生店長進(jìn)入蘇寧，其中多數(shù)成長為蘇寧的運(yùn)營負(fù)責(zé)人、子公司總經(jīng)理甚至大區(qū)總經(jīng)理，有效支撐了蘇寧的連鎖發(fā)展，蘇寧店長工程也成為中國零售業(yè)人才培養(yǎng)的“黃埔軍?！?。
2015 年，蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型步伐加速，推出全新的門店運(yùn)營模式——O2O 云店，對(duì)門店店長也提出了新要求，店長工程順勢升級(jí)為“O2O 營銷經(jīng)理工程”，面向全國高校選拔具備互聯(lián)網(wǎng)思維的高潛人才，通過培訓(xùn)、輪崗、見習(xí)，充實(shí)到全新的 O2O 云店，成為推動(dòng)蘇寧門店互聯(lián)網(wǎng)化的重要力量。
2019 年，隨著萬達(dá)百貨、家樂福中國的收購，蘇寧完成智慧零售全場景布局，提出大力發(fā)展區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)，O2O 營銷經(jīng)理進(jìn)一步升級(jí)為“互聯(lián)網(wǎng)店長工程”，互聯(lián)網(wǎng)店長將成為未來十年蘇寧區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的核心引擎。
2020 年，近 3000 名互聯(lián)網(wǎng)店長工程一期員工加入蘇寧，開始了輪崗學(xué)習(xí)。基于對(duì)未來區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃與信心，蘇寧啟動(dòng) 2021 蘇寧互聯(lián)網(wǎng)店長工程二期校園招聘，面向未來、面向全國仍將招聘 3000 人！
發(fā)展路徑
應(yīng)屆畢業(yè)生采取特殊渠道、定向培養(yǎng)的方式，整合企業(yè)優(yōu)秀培訓(xùn)資源，通過融入蘇寧，快速培養(yǎng)，快速成長，團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)，最終培養(yǎng)成集團(tuán)的高層管理骨干。
雖然名字叫店長，但互聯(lián)網(wǎng)店長工程的學(xué)員成長路徑遠(yuǎn)不止于店長，店長只是該工程學(xué)員成長的臺(tái)階，未來的發(fā)展方向就是總經(jīng)理，是蘇寧各大區(qū)/子公司互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)年輕化的重要支撐，經(jīng)店面的輪崗、見習(xí)以及采購/運(yùn)營體系的鍛煉，逐步向上成長為店總-采銷總/運(yùn)營總-專業(yè)公司/
分子公司總經(jīng)理-大區(qū)總經(jīng)理。
第 1-2 年見習(xí)期 門店輪崗學(xué)習(xí)，逐步了解業(yè)務(wù)、融入蘇寧，成為見習(xí)店長；
第 2-3 年成長期 成為中央集成鐵軍或中小型門店合伙店長，全面承擔(dān)門店經(jīng)營管理工作；
第 3-4 年成才期 成為大型門店店長或大區(qū)采銷/運(yùn)營負(fù)責(zé)人，承擔(dān)更大職責(zé)；
第 5-8 年高管任用 進(jìn)入子公司/大區(qū)總經(jīng)理人才池，成為推動(dòng)區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
（注：以上為通用成長路徑，績效優(yōu)異者可破格提拔任用。）
